A gente fala tanto sobre squads multidisciplinares, sobre colaboração entre áreas, sobre foco no cliente… mas, na prática, ainda tem muito engenheiro que acredita que seu papel termina na entrega de código performático e sem bugs

O problema é que, quando o time de engenharia se limita a “fazer funcionar”, a empresa perde a chance de entregar valor real, perde contexto, desacelera a inovação e, pior, cria um abismo entre quem pensa o produto e quem executa

Por que isso acontece?

Porque é cômodo

Atribui-se aos PMs e designers a responsabilidade pela concepção da solução enquanto o time de engenharia se posiciona como o “executor técnico” do plano, e essa separação é antiga, vem de uma herança industrial que ainda influencia a forma como lidamos com desenvolvimento de software

Mas a verdade é que produto bom nasce da junção de visões complementares, não de uma cadeia linear de decisões

Quando o engenheiro não participa das conversas iniciais, perde o porquê por trás do que está construindo, o time vira esteira e a motivação vai embora

Como mudar esse cenário?

1. Traga engenharia pra o início da conversa
Inclua devs nas discussões de descoberta, validação de hipóteses e brainstorming, não só para opinar sobre viabilidade técnica mas também para contribuir com ideias e pontos de vista que só quem está na base do código pode trazer

2. Mostre o impacto das entregas
Contextualize o time com dados de uso, NPS, entrevistas com clientes, feedbacks reais, mostre como cada linha de código afeta a experiência do usuário final

3. Dê espaço para melhorias vindas da engenharia
Nem toda evolução do produto precisa vir do roadmap, muito valor pode vir de iniciativas do próprio time técnico como refactors estratégicos, automações e melhorias internas que destravam novas possibilidades

4. Incentive o pensamento de produto
Crie uma cultura onde todos são responsáveis por gerar valor, não só por cumprir tarefas, use rituais que incentivem a troca de ideias e a escuta ativa entre diferentes papéis

No fim das contas…

Times que entendem o porquê por trás do como entregam mais, erram menos e se sentem parte de algo maior

Engenharia não é só código, é parte fundamental da estratégia de produto e quando isso é levado a sério, todo mundo ganha, o usuário, o negócio e o próprio time

Engenheiro que entende o produto não só entrega funcionalidade, entrega propósito

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