Você foi promovido ou acabou de entrar como gerente de engenharia de software. Parabéns! Mas junto com esse reconhecimento vem a dúvida que tira o sono de muita gente: e agora?
A transição de colaborador para líder é uma das mais desafiadoras da carreira. Não porque exige habilidades técnicas novas, mas porque exige um novo olhar sobre pessoas, processos e produto. E o mais perigoso é achar que você precisa chegar mostrando serviço, tomando decisões rápidas e mudando tudo. Spoiler: não é por aí.
Os primeiros 90 dias importam, e muito
O livro “Os Primeiros 90 Dias”, de Michael Watkins, é leitura obrigatória para qualquer pessoa assumindo um cargo de liderança. A ideia central é simples: os primeiros três meses definem o tom da sua gestão. É o momento de ouvir mais do que falar, observar mais do que agir, e construir confiança antes de tentar transformar qualquer coisa.
Ganhe a confiança antes de querer mudar tudo
Todo time tem histórias, traumas, jeitos próprios de trabalhar. Chegar impondo novas práticas ou exigindo mudanças radicais só gera resistência. A confiança é construída aos poucos, com ações consistentes, escuta ativa e empatia.
Um passo essencial: marque 1:1 com todos do time nas primeiras semanas. Esses encontros são oportunidades valiosas para criar conexão e entender o que cada pessoa precisa.
O que perguntar nos primeiros 1:1s:
- Como você está se sentindo com seu trabalho atualmente?
- O que você espera de mim como gestor?
- No que eu posso te ajudar nas próximas semanas?
- Quais pontos do time ou do processo você acha que precisamos melhorar?
- Tem algo que você sente que nunca foi ouvido aqui?
Essas perguntas abrem espaço para o diálogo. E aqui vai uma regra de ouro: não julgue o passado. Evite frases como “mas por que fizeram assim?” ou “isso está errado”. Lembre-se: você está chegando agora. O foco não é apontar falhas, mas entender o contexto.
Deixe claro desde o início que seu papel é apoiar o time, como grupo e como indivíduos. Seu objetivo é criar um ambiente saudável, produtivo e com espaço para crescimento. Mostre com ações (não promessas) que você está ali para ouvir, remover bloqueios e ajudar cada pessoa a evoluir.
Esteja na operação (sim, mesmo sendo gerente)
Principalmente em engenharia de software, um líder técnico precisa entender a fundo como o time trabalha. Isso não significa codar todos os dias, mas sim participar ativamente dos processos e das decisões. Nos primeiros meses:
- Participe de dailies, plannings e revisões;
- Faça shadowing de PRs, deploys, incidentes;
- Observe como o produto é construído, testado e entregue;
- Converse com PMs, QAs, designers e devs, todos têm algo a te ensinar.
Estar presente na operação é a única forma de tomar boas decisões no futuro.
Documente, organize, priorize
Ao invés de tentar resolver tudo de uma vez, comece estruturando:
- O fluxo de produto e engenharia: onde começam as demandas? Quem prioriza? Como elas chegam no time?
- A arquitetura atual: entenda os pontos frágeis e fortes.
- Os débitos técnicos: registre tudo que o time já sabe que precisa melhorar.
- A rotina da equipe: há espaço para foco? Há tempo para melhoria contínua?
Com essas informações em mãos, você pode começar a construir uma rotina sustentável, focada em produtividade e bem-estar.
Não tente entregar tudo logo de cara
Essa é talvez a dica mais valiosa: não entre com sede demais ao pote. Evite cair na armadilha de querer “mostrar serviço” o tempo todo. Liderança não é sobre quantidade de entregas individuais, mas sobre o quanto você ajuda o time a prosperar.
Observe. Faça perguntas. Tire impedimentos. Mantenha o ambiente saudável. Entregue valor aos poucos, mas de forma contínua.
🧠 A liderança começa no silêncio da escuta, não no barulho das mudanças.
De Forma Prática 
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